Pemimpinmenemukan cara bagi anggota untuk bekerja bersama dan mencapai hasil maksimal dengan cara yang efisien dan efektif. Baca juga: 1. Kepemimpinan tranformasional 2. 9 Perbedaan Pemimpin dan Manajer Perusahaan Dalam Kepemimpinan. Sehingga ada 10 faktor yang harus para pemimpin miliki, yaitu : Visioner (Vision) Motivasi 20 Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan . a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin d. Satulagi kelebihan pemimpin transformasi ialah kerana mereka mengatur sendiri, mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang diperlukan oleh organisasi, meningkatkan kecekapan dan keberkesanan mereka. Dengan peraturan sendiri, mereka menggalakkan kerjasama dan tanggungjawab dan dapat bertindak dengan berkesan terhadap kerumitan organisasi. Fast Money. Introduit pour la première fois par James MacGregor Burns, le leadership transformationnel est un type de supervision qui encourage les dirigeants et les membres de l’équipe à travailler ensemble de manière positive. En se concentrant sur chaque relation, ces dirigeants peuvent mieux motiver les gens, améliorer le moral et même renverser une organisation en leaders transformationnels ne veulent pas émettre de directives ou forcer les gens à faire des choses qu’ils ne veulent pas faire. Ils inspirent les gens à changer parce qu’ils changent l’image de chaque personne. Ils montrent aux gens qu’il ne s’agit pas seulement de ce qu’une entreprise peut faire pour chaque travailleur. Ce que chaque travailleur peut faire pour son employeur est également les formes de leadership offrent des avantages et des inconvénients uniques qui peuvent affecter le lieu de travail. Le leadership transformationnel présente des avantages et des inconvénients à évaluer si vous envisagez d’intégrer ces types de personnes dans votre des avantages du leadership transformationnel1. Ce type de leadership crée le changement et le gère ensuite entreprise doit évoluer parce que les marchés changent et s’adaptent, le leadership transformationnel est la meilleure option pour faire bouger les choses. Ces leaders se démarquent par leur capacité à communiquer les améliorations et changements nécessaires au reste de l’équipe. Ils sont les premiers à adopter les changements apportés, ce qui encourage tout le monde à s’adapter également. Tout le monde peut atteindre son plein potentiel lorsqu’un leader transformationnel gère efficacement ce Il y a moins de coûts de rotation chaque plupart des gens quittent leur patron, pas leur travail. Le charisme fourni par le leader transformationnel réduit les mauvais sentiments qui éloignent les travailleurs. Ces dirigeants incitent leurs équipes à répondre à leurs besoins personnels tout en générant des résultats pour leur employeur. Les personnes qui travaillent dans ce genre de circonstances ont souvent le sentiment d’avoir un rôle spécifique à jouer dans leur entreprise. Cela les maintient engagés dans les processus qui sont mis en Les leaders transformationnels n’ont pas peur des décisions style de leadership est toujours tourné vers l’avenir. Ils voient où se situent la mission et la vision d’une entreprise dans le présent, puis fixent des objectifs réalistes pour l’avenir. Ces dirigeants reconnaissent les problèmes qui se développent au cours de chaque transition, réduisant les temps d’arrêt et maintenant la cohérence. Si une organisation a besoin de quelqu’un qui peut prendre des décisions rapides qui propulsent les gens vers l’avant, alors elle a besoin de quelqu’un qui pratique le leadership C’est un style de leadership qui considère chaque travailleur comme une de styles de leadership considèrent les gens comme une marchandise plutôt que comme un individu. Le leader transformationnel n’est pas l’une de ces personnes. Ils font ressortir des niveaux de productivité plus élevés de leurs équipes car ils se concentrent sur des raisons personnelles et professionnelles. Ces leaders reconnaissent les besoins de chaque personne et recherchent ensuite des solutions significatives qui atténuent le stress et l’anxiété qui limitent la productivité individuelle. L’approche est simple faire ce qu’il faut pour maximiser les niveaux de motivation personnelle de L’accent est mis sur la formation existe aujourd’hui de nombreux dirigeants du monde des affaires qui se réfugient dans leurs bureaux. Ils ont acquis du pouvoir, alors maintenant ils font de leur mieux pour le conserver. Les personnes qui constituent une menace directe pour votre position sont souvent vos subordonnés directs immédiats. Les leaders transformationnels n’ont pas peur d’un tel défi. Ils l’encouragent. En mettant l’accent sur la formation continue, ces dirigeants veulent que leurs employés Réduire les problèmes de communication en milieu de une organisation constate des lacunes dans la communication, le leader transformationnel résoudra ce problème rapidement. La seule façon de favoriser des niveaux de productivité plus élevés, du point de vue de ce style de leadership, est de garder les lignes de communication ouvertes. Cette perspective crée un système de rétroaction qui permet à tout le monde autour du leader d’être plus efficient et efficace dans ce qu’il fait. C’est un moyen pour le leader transformationnel de garder tout le monde dirigé vers le but ou la vision Ce style de leadership élimine les problèmes qui causent une baisse de leaders transformationnels sont souvent à bord lorsqu’une organisation se bat pour une sorte de. Lorsque les gens ne peuvent pas connaître le succès, l’enthousiasme et la passion leur sont retirés très rapidement. Au lieu d’être des travailleurs créatifs, ils deviennent des corps chaleureux » essayant de faire le strict minimum pour gagner un salaire. Ce style de leadership utilise leurs propres passions pour inspirer ceux qui les entourent. Ils encouragent le changement parce qu’ils sont prêts à se changer eux-mêmes d’ Ils comprennent mieux les des principaux objectifs du leader transformationnel est de créer une communauté forte et solidaire dès le premier jour. Lorsqu’ils démontrent à leurs équipes que des relations peuvent se nouer, le processus peut être étendu à la clientèle. Grâce à ces relations, le leader peut montrer aux autres comment la loyauté, l’honnêteté et l’intégrité inspirent un message de marque plus fort. Cet effort peut réparer les connexions rompues, améliorer la collaboration et améliorer les revenus, car il incite les autres à investir dans une relation avec le leader Les leaders transformationnels créent une confiance immédiate dans le lieu de gens admirent le leadership qui pratique le style transformationnel parce qu’il favorise un sentiment d’unité. Ils recherchent les talents et les capacités de chaque personne, puis ils cherchent des moyens de maximiser ces atouts. Ces dirigeants n’ont pas peur d’enfreindre les règles lorsque cela est nécessaire pour faire ce qui est considéré comme juste », que ce soit pour l’organisation ou pour les membres de leur équipe. Cette volonté de faire tout ce qu’il faut » génère beaucoup de confiance et de des inconvénients du leadership transformationnel1. Le leader transformationnel doit avoir une foi absolue dans la leadership transformationnel est efficace lorsque chaque leader a pleinement confiance en ce qui peut être accompli. Ces dirigeants ne devraient pas abandonner lorsqu’on les interroge sur l’efficacité de leur plan. Lorsque ces dirigeants perdent confiance en eux-mêmes, leurs équipes perdent confiance en leur entreprise, en leur leadership et parfois même en elles-mêmes. Avant de mettre en œuvre tout type de changement, un leader transformationnel doit être total à 100% sur ce qu’il prévoit de Les leaders transformationnels peuvent inspirer la négativité, tout comme ils peuvent inspirer la années 1920 aux années 1940, Hitlerjugend, ou Jeunesse hitlérienne », était l’organisation de jeunesse du parti nazi. À partir de 1933, c’était la seule organisation de jeunesse du pays, axée sur les éléments paramilitaires. Des garçons et des filles aussi jeunes que 10 ans pouvaient rejoindre le programme, qui endoctrinait le racisme et l’idéologie nazie en corrompant les activités du mouvement des scouts. Il y a deux manières de se transformer positive et négative. Ceux qui travaillent avec des leaders transformationnels doivent faire attention à éviter les leaders qui se concentrent sur le changement Une rétroaction constante est nécessaire pour que ce style de leadership soit qu’un leader transformationnel soit efficace, il doit donner et recevoir régulièrement des commentaires sur ses performances personnelles et sur les performances de son équipe. Tout le monde doit rester dans la boucle de communication afin que tout le monde puisse voir les niveaux de progrès réalisés. Si les dirigeants ne possèdent pas cette capacité, leur capacité à transformer les autres sera réduite, créant la possibilité d’un échec à l’ Les leaders transformationnels peuvent être préjudiciables au lieu de leaders qui pratiquent le style transformationnel ont moins peur de prendre des risques. Cela peut être un attribut positif, mais il peut aussi être négatif. Certains dirigeants classeront les risques inacceptables comme acceptables à poursuivre. Bien qu’il faille prendre des risques pour connaître la croissance, certains risques créent plus d’opportunités de pertes plutôt que de gains. Si un leader ne peut pas reconnaître ce fait, alors il pourrait mener son équipe à la Ce style de leadership entraîne des niveaux élevés d’épuisement faut beaucoup d’énergie pour être un leader transformateur. Ce charisme conduit les gens au succès. Cela demande aussi au leader de prendre le temps de retrouver son énergie. Lorsque ces dirigeants ne peuvent pas reculer, l’optimisme peut se transformer en pessimisme au fil du temps. Les dirigeants qui souffrent d’épuisement professionnel sont plus dépendants de leur équipe, ce qui crée un plus grand risque de problèmes généralisés avec ce problème pour l’ Un leader transformationnel peut se concentrer principalement sur les besoins de l’ style de leadership transformationnel fait un excellent travail d’identification des besoins individuels pour améliorer la productivité. Cela peut parfois créer une situation où les besoins de chaque personne ne sont pas équilibrés avec les besoins de l’organisation. Il y a des moments où un problème s’applique à toute l’équipe, mais parce que le leader se concentre sur l’individu, des éléments de progrès peuvent être avantages et inconvénients du leadership transformationnel montrent que l’évolution de l’entreprise est possible lorsqu’elle est présente. Ils montrent également que ce type de leader peut être très destructeur, à la fois intentionnellement et involontairement. C’est pourquoi la moralité et la moralité devraient être des points d’emphase lors de l’incorporation de personnes spécialisées dans ce style de leadership. Sans une vision partagée, les gens perdront la foi avec le temps, ce qui réduira les chances de succès. A liderança transformacional é exercida por pessoas que exercem mudanças profundas na sociedade. É uma característica dos líderes que criam mudanças no comportamento e na atitude de seus seguidores membros da organização, mudando sua visão e obtendo neles o compromisso necessário para alcançar os objetivos da exemplo desse tipo de liderança é Steve Jobs, que incentivou e desafiou seus funcionários a criar produtos melhores. Outro mais recente é Elon Musk, que com sua visão de um mundo com carros elétricos ou o homem que vem a Marte inspira grandes líderes transformacionais se preocupam com seus seguidores e apelam aos ideais morais. Implica valores diferentes, tais como honestidade, responsabilidade ou maneira, ele os incentiva a procurar o interesse da organização e a superar o egoísmo liderança transformacional implica aumentar a capacidade dos membros de uma organização para resolver problemas individualmente ou coletivamente. Representa a cultura da liderança transformacional motiva as pessoas a fazerem mais do que esperam, o que acaba movendo e mudando grupos, organizações e a própria sociedade. Para conseguir isso, eles usam uma visão inspiradora, valores organizacionais, um bom clima organizacional e um relacionamento pessoal dos líderes transformacionaisEstas são as características mais importantes dos líderes transformacionaisTransformarLíderes transformacionais transformam seus seguidores e as organizações em que estão. Além disso, os mais proeminentes até transformam a história e a vida das motivam as pessoasÉ um estilo de liderança que motiva as pessoas e as transforma, porque está relacionado às necessidades humanas, auto-realização, auto- estima e crescimento exercício da liderança transformacional estimula comportamentos mais eficazes, seus trabalhadores são motivados a dar ainda mais do que o esperado produzem mudanças de visão em seus seguidoresOs líderes transformacionais influenciam os membros do grupo, produzem mudanças de visão que incentivam as pessoas a deixar de lado interesses pessoais para buscar o bem até buscarão interesse coletivo, mesmo que não atendam às suas necessidades mais básicas, como segurança, saúde ou liderança transformacional é apropriada quando você deseja alterar a visão ou missão da própria organização, porque o ambiente é dinâmico e muda rapidamente. Nesses ambientes, o estilo de liderança mais adequado é o que esses líderes são líderes carismáticos e inspiradoresEles são líderes com carisma, que demonstram influência através de seu caráter, influência e comportamentos transformacionais acabam se tornando um modelo para seus liderança transformacional acaba gerando impacto nos seguidores, porque eles se identificam com ela, com suas crenças, com seus valores e líderes têm a capacidade de excitar seus seguidores e transmitir confiança e também são inspiradores porque aumentam o otimismo e o prestam atenção aos seguidores individualmenteO líder transformacional presta atenção a seus seguidores, para que ele promova seu desenvolvimento e os estimula de maneira intelectual, para que iniciem ações, tentem fazer coisas novas ou pensem de uma maneira nova, está disponível para eles, comunicando grandes expectativas e mostrando-se confiável e disposto a ajudá-los. Além disso, eles tendem a membros individualmente, aconselhando e geram laços emocionais em seus seguidoresOs seguidores acabam formando um forte vínculo emocional com o líder transformacional, formando uma visão seguidores se sentem mais autoconfiantes, com maior auto-estima, e respondem positivamente ao que o líder exige, esforçando-se para alcançar conquistas promovem a cooperaçãoSão líderes que se adaptam muito bem às demandas da significa que eles promovem a cooperação dentro da organização, que todos os membros se entendem e que as expectativas da própria organização e do grupo são atendidas .Promova o efeito cascata ou dominóO efeito cascata ou dominó se refere à capacidade dos líderes transformacionais de converter seus seguidores em líderes em quando em outras situações é necessário, são os próprios seguidores que se tornarão líderes transformacionais, garantindo que a organização seja estimulam seus seguidores intelectualmenteOutra das características fundamentais da liderança transformacional é a estimulação intelectual de seus seguidores;eles favorecem novas abordagens para os problemas e propõem perguntas aos desafios que disso, eles acreditam que a educação continuada é importante, porque acreditam que os seguidores crescem pessoalmente dessa compartilhada é importante para elesPara os “líderes transformacionais”, a “liderança compartilhada” é importante, ou seja, eles buscam um consenso com os trabalhadores sobre os valores da organização, os objetivos e a maneira de eles, o trabalho em equipe é importante, porque melhores resultados são alcançados dentro da papéis simbólicos de autoridadeOs líderes transformacionais adquirem um papel de “papel simbólico da autoridade”, para que se tornem agentes responsáveis. Eles conhecem e se sentem responsáveis ​​pela organização e, portanto, realizam um comportamento específico para dar o são um exemplo de disponibilidade para a empresa, sendo honestos, responsáveis ​​e trabalhando duro para alcançar os objetivos e serem consistentes com os valores são definidos de acordo com valores moraisEles afetam seus seguidores com base em valores como confiança, admiração, lealdade e se preocupam com a consciência de seus seguidores, apelando para valores como liberdade, justiça ou alcançam efeitos em seus seguidores, conscientizando-os dos objetivos organizacionais, induzindo-os a ir além de seus próprios interesses e a ativar suas necessidades superiores, como a tentam minimizar errosLíderes transformacionais tentam minimizar erros;Eles tentam antecipar para que não ocorram. Quando ocorrem erros, eles não lamentam ou retaliam, eles simplesmente tentam transformá-los em experiências de aprende com os erros e, portanto, não pune os subordinados por tê-los promovem a criatividadeEles convidam os seguidores a contribuir com novas idéias, incentivam a criatividade a ser fazer isso, eles convidam você a descobrir criativamente a melhor maneira de resolver problemas e executar tem uma visão orientada para o futuro e direciona todas as suas energias na solução de problemas complicados, sem usar o pensamento convencional nem a inteligência para alcançar o traços e competênciasEm alguns estudos sobre líderes transformacionais, diferentes atributos pessoais foram exemplo, destaca-se que eles estão comprometidos com as pessoas e atendem às suas necessidades, se vêem como agentes de mudança, são flexíveis e aprendem com a disso, são visionários, com boas habilidades cognitivas e acreditam na necessidade de analisar pessoas que promovem valores para orientar o comportamento das pessoas e são cautelosas ao assumir um impacto na auto-estima e no bem-estarDadas as características dos líderes transformacionais, os seguidores acabam se sentindo autoconfiantes, com maior auto-estima e sentimento de fazer parte do isso tem impacto na organização porque os seguidores respondem positivamente ao que o líder o desempenho do trabalhadorOs seguidores fazem o possível para alcançar os esforços da organização e, portanto, maior desempenho e desempenho são alcançados pelos investigações mostraram que a liderança transformacional tem um impacto positivo nas reações psicológicas e emocionais dos seguidores, de modo que seu desempenho no trabalho também é exemplo, algumas pesquisas nos EUA mostraram que os seguidores de líderes transformacionais, em comparação com os de outros líderes, mostram mais desempenho no acontece porque eles têm mais confiança e comprometimento, o que acaba impactando no podem responder à complexidade organizacionalOutra vantagem dos líderes transformacionais é que eles são capazes de se adaptar ao que a organização exige, aumentando sua eficiência e tipos de líderes promovem cooperação e responsabilidade e são capazes de responder efetivamente à complexidade das da liderança transformacionalNelson Mandela é um exemplo de líder transformacionalEm algumas ocasiões, a liderança transformacional pode não ser o estilo mais benéfico para a exemplo, quando passamos por um ambiente estável e dinâmico, com poucas mudanças, onde os seguidores têm experiência e desfrutam de seu trabalho, o estilo transacional pode ser mais os seguidores têm status, pertencem a uma organização eqüitativa e, que promove o autocontrole em seus membros, o estilo transacional também pode ser o estilo mais benéfico que mantém o é um estilo para todos os seguidoresO estilo transformacional não é o mais ideal para todos os seguidores. Os funcionários mais dependentes, que não são capazes de fazer o que o líder espera ou ensina e que não podem desenvolver suas habilidades, se sentirão mais orientação detalhadaEmbora os líderes transformacionais sejam conhecidos por sua capacidade de motivar, às vezes têm pouca orientação detalhada. Especialistas dizem que esses líderes precisariam do apoio de pessoas mais organizadas e de suporte realistaComo os líderes transformacionais dependem fortemente da paixão e da visão, às vezes precisam de um parceiro realista que lhes dê um ponto realista na situação da organização e nas metas M., Luna, MG e Navarro, G. 2012. Liderança transformacional como recurso para o bem-estar no trabalho. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, JL 2001. Liderando mudanças liderança transformacional. Anuário de Educação do Departamento de Ciências da Educação da Universidade de Parra, O. e Guiliany, JG 2013. Algumas considerações teóricas sobre liderança R. e Bresó, E. 2013. A liderança transformacional é decisiva na motivação intrínseca dos seguidores? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, CM 2010. Liderança transformacional e gênero em organizações militares. Tese de doutorado da Universidade Complutense de M. e Sánchez, E. 2010. Estudo comparativo dos valores de líderes civis e militares transformacionais e transacionais. Annals of psychology, 26 1, 72-79. The kepimpinan transformasi dilaksanakan oleh orang yang melaksanakan perubahan besar dalam masyarakat. Ini adalah ciri pemimpin yang membuat perubahan dalam tingkah laku dan sikap pengikut mereka anggota organisasi, mengubah visi mereka dan mendapatkan komitmen yang diperlukan untuk mencapai objektif organisasi. Contoh kepemimpinan jenis ini adalah Steve Jobs, yang mendorong dan mencabar pekerjanya untuk membuat produk yang lebih baik. Yang lain yang lebih baru adalah Elon Musk, yang dengan penglihatannya tentang dunia dengan kereta elektrik atau lelaki yang tiba di Mars memberi inspirasi kepada orang ramai. Pemimpin transformasional menjaga pengikutnya dan menarik cita-cita moral. Ini menyiratkan nilai yang berbeza seperti kejujuran, tanggungjawab atau altruisme. Dengan cara ini, dia mendesak mereka untuk menjaga kepentingan organisasi dan mengatasi sikap mementingkan diri sendiri. Kepemimpinan transformasional melibatkan peningkatan keupayaan anggota organisasi untuk menyelesaikan masalah secara individu atau kolektif. Ia mewakili budaya perubahan. Kepemimpinan transformasional memotivasi orang untuk melakukan lebih banyak daripada yang mereka harapkan, yang akhirnya bergerak dan mengubah kumpulan, organisasi dan masyarakat itu sendiri. Untuk mencapai ini, mereka menggunakan visi yang memberi inspirasi, nilai organisasi, iklim organisasi yang baik dan hubungan peribadi yang memuaskan. Ciri-ciri pemimpin transformasi Inilah ciri-ciri pemimpin transformasi yang paling penting Transformasi Pemimpin transformasional mengubah pengikut mereka dan organisasi di mana mereka berada. Lebih-lebih lagi, yang paling terkenal malah mengubah sejarah dan kehidupan orang. Mereka memotivasi orang Ini adalah gaya kepemimpinan yang memotivasi dan mengubah orang, kerana berkaitan dengan keperluan manusia, realisasi diri, harga diri dan pertumbuhan peribadi. Penggunaan kepemimpinan transformasional mendorong tingkah laku yang lebih berkesan, pekerjanya termotivasi untuk memberikan lebih banyak daripada yang diharapkan daripada mereka. Mereka menghasilkan perubahan penglihatan pada pengikut mereka Pemimpin transformasional memberi pengaruh kepada ahli kumpulan, menghasilkan perubahan visi yang mendorong orang untuk mengetepikan kepentingan peribadi untuk mencari kebaikan bersama. Mereka bahkan akan mencari kepentingan bersama walaupun keperluan asas mereka seperti keselamatan, kesihatan atau cinta tidak dipenuhi. Kepemimpinan transformasional sesuai apabila anda ingin mengubah visi atau misi organisasi itu sendiri kerana persekitarannya dinamik dan cepat berubah. Dalam persekitaran ini gaya kepemimpinan yang paling sesuai kerana itulah yang dicapai oleh pemimpin ini. Mereka adalah pemimpin yang berkarisma dan memberi inspirasi Mereka adalah pemimpin dengan karisma, yang menunjukkan pengaruh melalui watak, pengaruh mereka dan tingkah laku teladan mereka. Pemimpin transformasional akhirnya menjadi teladan bagi pengikut mereka. Kepemimpinan transformasional akhirnya memberi kesan kepada pengikut kerana mereka mengenalinya, dengan kepercayaannya, dengan nilai dan objektifnya. Pemimpin ini mempunyai kemampuan untuk memikat pengikut mereka dan menyampaikan keyakinan dan rasa hormat. Selain itu, mereka memberi inspirasi kerana mereka meningkatkan optimisme dan semangat. Perhatikan pengikut individu Pemimpin transformasi memberi perhatian kepada pengikutnya, dengan cara yang mendorong perkembangan dan pertumbuhan mereka. Ini juga mendorong mereka secara intelektual, dengan cara itu mereka memulakan tindakan, berusaha melakukan perkara baru atau memikirkan masalah dengan cara baru. Anda ada pada mereka, menyampaikan harapan yang tinggi, dan boleh dipercayai dan bersedia menolong mereka. Di samping itu, mereka melayani ahli secara individu, menasihati dan melatih mereka. Mereka menjalin hubungan emosi dalam pengikut mereka Pengikut akhirnya membentuk ikatan emosi yang kuat dengan pemimpin transformasi, sehingga membentuk visi bersama. Pengikut merasa lebih yakin pada diri sendiri, dengan harga diri yang lebih tinggi, sehingga mereka memberi respons positif terhadap apa yang dikehendaki oleh pemimpin mereka, berusaha untuk mencapai pencapaian kolektif. Mereka mempromosikan kerjasama Mereka adalah pemimpin yang dapat menyesuaikan diri dengan tuntutan organisasi. Ini bermaksud bahawa mereka mempromosikan kerjasama dalam organisasi, bahawa semua anggota saling memahami dan harapan organisasi itu sendiri dan kumpulan dipenuhi. Mereka mempromosikan kesan lata atau domino Kesan lata atau domino merujuk kepada kemampuan pemimpin transformasi untuk menjadikan pengikutnya menjadi pemimpin yang berpotensi. Dengan cara ini, apabila dalam situasi lain perlu, pengikutnya sendiri yang akan menjadi pemimpin transformasi, menjamin bahawa organisasi itu dapat bertahan. Mereka secara intelektual merangsang pengikut mereka Satu lagi ciri asas kepemimpinan transformasional adalah rangsangan intelektual pengikutnya; Mereka menyukai pendekatan baru untuk masalah dan menimbulkan pertanyaan terhadap tantangan yang mereka hadapi. Di samping itu, mereka menganggap bahawa latihan berterusan adalah penting, kerana mereka percaya bahawa pengikut tumbuh secara peribadi dengan cara ini. Kepemimpinan bersama adalah penting bagi mereka Bagi pemimpin transformasional, "kepemimpinan bersama" adalah penting, iaitu, mereka mencari kata sepakat dengan pekerja mengenai nilai-nilai organisasi, objektif dan cara kerja. Bagi mereka, kerja berpasukan adalah penting, kerana hasil yang lebih baik dicapai dalam organisasi. Mereka adalah peranan simbolik autoriti Pemimpin transformasional mengambil peranan sebagai "peranan simbolik kewibawaan", sehingga mereka menjadi agen yang bertanggungjawab. Mereka tahu dan merasa bertanggungjawab terhadap organisasi, jadi mereka melakukan tingkah laku tertentu untuk memberi contoh. Ini adalah contoh ketersediaan kepada syarikat, jujur, bertanggungjawab dan bekerja keras untuk dapat mencapai objektif dan selaras dengan nilai organisasi. Mereka ditakrifkan mengikut nilai moral Mereka memberi kesan kepada pengikut mereka berdasarkan nilai-nilai seperti kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan rasa hormat. Mereka mementingkan hati nurani pengikut mereka, menarik nilai-nilai seperti kebebasan, keadilan atau kedamaian. Mereka mencapai kesan kepada pengikut mereka dengan menyedarkan mereka tentang matlamat organisasi, mendorong mereka untuk melampaui minat mereka sendiri dan mengaktifkan keperluan mereka yang lebih tinggi, seperti mewujudkan diri. Mereka berusaha mengurangkan kesalahan Pemimpin transformasional cuba mengurangkan kesalahan; mereka cuba menjangka agar perkara itu tidak berlaku. Apabila kesilapan berlaku, mereka tidak mengeluh atau membalas, mereka hanya berusaha mengubahnya menjadi pengalaman belajar. Dari kesilapan yang anda pelajari dan oleh itu jangan menghukum orang bawahan kerana telah melakukannya. Mereka mendorong kreativiti Mereka mengajak pengikut untuk menyumbang idea baru, mereka mendorong kreativiti untuk berdikari. Untuk melakukan ini, mereka mengundang mereka untuk mencari cara terbaik untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan tugas secara kreatif. Dia mempunyai visi yang berorientasi masa depan dan mengarahkan seluruh tenaganya dalam menyelesaikan masalah yang rumit, tidak menggunakan pemikiran konvensional dan menggunakan kecerdasannya untuk mencapai kejayaan. Ciri dan kecekapan Dalam beberapa kajian mengenai pemimpin transformasi, sifat peribadi yang berbeza telah dikenal pasti. Sebagai contoh, ditekankan bahawa mereka mempercayai orang dan memenuhi keperluan mereka, melihat diri mereka sebagai agen perubahan dan fleksibel dan belajar dari pengalaman. Di samping itu, mereka adalah penglihatan, dengan kemahiran kognitif yang baik dan percaya pada keperluan untuk menganalisis masalah. Mereka adalah orang yang mempromosikan nilai untuk membimbing tingkah laku orang dan berhati-hati ketika mengambil risiko. Kelebihan kepemimpinan transformasional Mempunyai kesan terhadap harga diri dan kesejahteraan Memandangkan ciri-ciri pemimpin transformasi, pengikut akhirnya merasa yakin diri, dengan harga diri yang lebih tinggi dan perasaan menjadi sebahagian daripada kumpulan. Semua ini memberi kesan kepada organisasi kerana pengikutnya memberi respons positif terhadap apa yang dikehendaki oleh pemimpin daripada mereka. Meningkatkan prestasi pekerja Pengikut berusaha sebaik mungkin untuk mencapai usaha organisasi dan oleh itu prestasi dan prestasi yang lebih besar dicapai oleh pekerja. Penyelidikan yang berbeza menunjukkan bahawa kepemimpinan transformasional mempunyai kesan positif terhadap reaksi psikologi dan emosi pengikut, sebab itulah prestasi mereka di tempat kerja juga lebih tinggi. Sebagai contoh, beberapa penyelidikan dari AS menunjukkan bahawa pengikut pemimpin transformasi, berbanding dengan pemimpin lain, menunjukkan lebih banyak prestasi di tempat kerja. Ini berlaku kerana mereka mempunyai lebih banyak keyakinan dan komitmen, yang akhirnya mempunyai kesan di peringkat kerja. Mereka dapat bertindak balas terhadap kerumitan organisasi Kelebihan lain dari pemimpin transformasi ialah mereka dapat menyesuaikan diri dengan apa yang dikehendaki oleh organisasi daripada mereka, meningkatkan kecekapan dan keberkesanannya. Jenis pemimpin ini mendorong kerjasama dan tanggungjawab, dan dapat bertindak balas dengan berkesan terhadap kerumitan organisasi. Kekurangan kepemimpinan transformasional Nelson Mandela adalah contoh pemimpin transformasiPada beberapa kesempatan, kepemimpinan transformasional mungkin bukan gaya yang paling bermanfaat bagi organisasi. Contohnya, ketika kita bergerak dalam lingkungan stabil yang dinamis, dengan sedikit perubahan, di mana pengikut mempunyai pengalaman dan menikmati pekerjaan mereka, gaya transaksional mungkin lebih sesuai. Apabila pengikut mempunyai status, tergolong dalam organisasi yang adil, dan yang mempromosikan kawalan diri pada anggotanya, gaya transaksi juga boleh menjadi gaya yang paling bermanfaat untuk mengekalkan keseimbangan. Itu bukan gaya untuk semua pengikut Gaya transformasi bukanlah yang paling optimum untuk semua pengikut. Pekerja yang lebih bergantung, yang tidak dapat melakukan apa yang diharapkan atau diajarkan oleh pemimpin, dan yang tidak dapat mengembangkan kemahiran mereka akan merasa lebih tidak selesa. Sedikit orientasi kepada perincian Walaupun pemimpin transformasional terkenal dengan kemampuan mereka untuk memotivasi, mereka kadang-kadang mempunyai sedikit orientasi terhadap perincian. Pakar mengatakan pemimpin jenis ini memerlukan sokongan orang yang lebih teratur dan berorientasikan perincian. Keperluan sokongan yang realistik Oleh kerana pemimpin transformasi sangat bergantung pada semangat dan visi, mereka kadang-kadang memerlukan pasangan yang realistik yang akan memberi mereka gambaran yang realistik mengenai keadaan dan matlamat organisasi. Rujukan Ayala-Mira, M., Luna, MG, dan Navarro, G. 2012. Kepemimpinan transformasional sebagai sumber kesejahteraan di tempat kerja. Uaricha Journal of Psychology, 9 19, 102-112. Bernal Agudo, JL 2001. Perubahan utama kepemimpinan transformasional. Buku Tahunan Pendidikan Jabatan Ilmu Pendidikan Universiti Zaragoza. Bracho Parra, O., dan Guiliany, JG 2013. Beberapa pertimbangan teori mengenai kepemimpinan transformasional. Godoy, R., dan Bresó, E. 2013. Adakah kepemimpinan transformasional menentukan motivasi intrinsik pengikut? Jurnal Word dan Psikologi Organisasi, 29, 59-64. Moreira, CM 2010. Kepimpinan dan jantina transformasional dalam organisasi ketenteraan. Tesis Kedoktoran Universiti Complutense Madrid. Nader, M., dan Sánchez, E. 2010. Kajian perbandingan nilai-nilai pemimpin sivil dan ketenteraan transformasi dan transaksional. Annals of Psychology, 26 1, 72-79.

kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transformasional